Referenzprojekte 

Seit 2004 wurden bereits über 50 Projekte mit der Sixloop-Methodik bearbeitet. Damit kann auf eine beispiellose Sammlung von Erfahrungswerten zurückgreifen werden, die bei jedem weiteren Projekt die Effizienz und Effektivität steigern helfen.

Beispielhaft einige Referenzprojekte, die mit der Sixloop-Methodik nicht immer nur eine Balanced Scorecard als Zielsetzung hatten:

• Unternehmen: Online-Plattform für Kleinanzeigen (Tschechien/Slowakei/Polen)
  Projektauftrag: "Identifikation von Optionen für die weitere Internationalisierung"
  Auftraggeber: Gesellschafter
   
• Unternehmen: Anbieter von technologischen Systemlösungen im Logistik- und Automotivumfeld (Deutschland)
  Projektauftrag: "Überprüfung der strategischen Ausrichtung zur Wiederherstellung einer angemessenen Rentabilität und Erarbeitung von notwendigen organisatorischen Massnahmen"
  Auftraggeber: Gesellschafter
   
• Unternehmen: Führendes Internetunternehmen (Deutschland)
  Projektauftrag: "Erarbeitung von Bereichsaufträgen und Scorecards je Funktionsbereich für Marketing, Vertrieb, Produktmanagement, IT, Verwaltung"
  Auftraggeber: Geschäftsführung
   
• Unternehmen: Führendes Internetunternehmen (Deutschland)
  Projektauftrag: "'Audit und Entwicklung eines Bereichsauftrages für die Abteilung Controlling innerhalb der Konzernholding"
  Auftraggeber: Finanzvorstand
   
• Unternehmen: Mittelständischer Metallverarbeiter Medizintechnik (Deutschland)
  Projektauftrag: "Erarbeitung einer steuerbaren und umsetzungsorientierten Unternehmensstrategie"
  Auftraggeber: Geschäftsführung
   
• Unternehmen: Hersteller von Wirkstoffen für die Pharmaindustrie (API) (Deutschland)
  Projektauftrag: "Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses für die Strategie im Führungsteam sowie Etablierung von allgemeinen Führungsinstrumenten"
  Auftraggeber: Geschäftsführung
   
• Unternehmen: Führender Systemintegrator von Standardsoftware (Deutschland)
  Projektauftrag: "Einführung von strategisch relevanten Leistungskennzahlen als Führungsinstrument für vier Business-Units"
  Auftraggeber: Finanzvorstand
   
• Unternehmen: führendes Telekommunikationsunternehmen (Deutschland)
  Projektauftrag: "'Einführung von relevanten Leistungskennzahlen als Führungsinstrument"
  Auftraggeber: Kaufmännische Geschäftsleitung
   
• Unternehmen: Führender Hersteller von Produkten zur Formgebung im medizinischen Umfeld (Deutschland)
  Projektauftrag: "'Strategische Neuausrichtung einer Geschäftseinheit"
  Auftraggeber: Geschäftsführung
   
• Unternehmen: Print-Medien-Haus (Tschechien)
  Projektauftrag: "Status Analyse, Ermittlung von Kernkompetenzen und Identifikation von Optionen für eine strategische Neuausrichtung mit Wachstumspotential"
  Auftraggeber: Hauptgesellschafter
   
• Unternehmen: Pharma (Deutschland)
  Projektauftrag: "Strategische Neuausrichtung des Marketing & Vertriebsbereiches für Amerika/Asien "
  Auftraggeber: Geschäftsbereichsleitung
   
• Unternehmen: Medizinischer Dienstleister (Deutschland)
  Projektauftrag: "Entwicklung einer nachhaltigen strategischen Positionierung im sich wandelnden Gesundheitswesen Deutschland"
  Auftraggeber: Geschäftsführer
   
• Unternehmen: Handelshaus für Chemieprodukte (Deutschland)
  Projektauftrag: "Entwicklung einer strategisch relevanten Position im Konzern und Ableitung dafür nötiger Leistungskennzahlen mit Zielen"
  Auftraggeber: Geschäftsführung
   
• Unternehmen: Software-Hersteller (Schweiz)
  Projektauftrag: "Begleitung des Managements im Wachstum durch Einführung für die Unternehmensgrösse angemessener Führungsinstrumente "
  Auftraggeber: Hauptgesellschafter
   

Kommentare zum SixLoop-Konzept:

 "Toll, dass eine Balanced Scorecard so schlank umgesetzt werden kann" 

 "Jetzt haben wir die BSC als Führungsinstrument verstanden" 

 "Die nun vorliegenden Leistungskennzahlen sind gut nach unten vermittelbar, weil sie einfach sind und hergeleitet werden können" 

 "Gutes Hilfsmittel, um Mitarbeiter zu begeistern" 

"Nach einer Phase von Analyse und Reflexion entwickelte sich ein beeindruckendes System von fast mathematischer Logik zu einem Netz von Zieldefinitionen und zahlreichen konkreten, praxisbezogenen Handlungsmaßnahmen"

"Im zeitlichen Abstand fällt auf, dass die intensive Analyse des Geschäftsbereichs zu einem nachhaltig wirksamen, neuen Deutungsmuster und Bewusstsein geführt haben. Konkret benennbare Qualitäten und Kernaussagen prägen sowohl das Selbstbild als auch die Vermittlung nach außen."

Branchenerfahrungen:

• Chemische Industrie
• Pharmazeutische Industrie
• Klassische Medien (Print) & Online Medien
• Handel
• Maschinenbau
• Telekommunikation
• Medizinische & technische Dienstleistung 
• Software-Unternehmen